En el programa Hora 20 de Caracol Radio, estuvieron presentes los asesores de la estrategia en salud de las campañas de Abelardo de la Espriella, Paloma Valencia, Sergio Fajardo y Claudia López, donde hablaron sobre el plan para enfrentar la crisis en salud.
En las últimas semanas, una serie de noticias han puesto en evidencia la crisis del sistema de salud en Colombia, deudas con hospitales y clínicas que superan los 25 billones de pesos, el cierre de 4.100 prestadores en los últimos cuatro años y un aumento del 18% en tutelas por derecho a la salud. Ante este panorama y a menos de un mes para las elecciones, los equipos estratégicos de los candidatos han comenzado a revelar sus planes de choque para los primeros 30 a 100 días de gobierno.
Los cómplices del caos
Durante el debate, los asesores coincidieron en señalar factores y actores específicos como los dinamizadores de la crisis actual:
- La gestión de los interventores gubernamentales: Se denunció que los agentes interventores nombrados «a dedo» por el actual gobierno no son idóneos y han empeorado los indicadores de servicio. Por mencionar a algunos como Jorge Iván Ospina, Bernardo Camacho. Las EPS bajo control estatal han visto un aumento del 51% en sus reclamaciones en solo dos años.
- El Ministerio de Salud encabezado por Guillermo Jaramillo: La campaña de Sergio Fajardo señaló directamente al Ministerio de Salud por cometer errores de cálculo en la fijación de la UPC, estimando un déficit de 15 billones de pesos derivado de valoraciones técnicas erróneas y no de la información de las EPS.
- La opacidad de la Nueva EPS: Se identificó a la Nueva EPS como un foco de incertidumbre financiera, tras acumular tres vigencias sin estados financieros claros, lo que impide conocer la magnitud real de la deuda.
- El modelo de «asfixia» por liquidez: El equipo de Claudia López subrayó que por cada 100 pesos que ingresan, las EPS gastan 110, generando un descalce financiero que termina reventando a las clínicas y hospitales, a quienes hoy solo se les paga cerca del 60% de lo facturado.
Planes de choque: ¿Qué pasará en los primeros 30 días?
Ante este escenario, las campañas proponen medidas de urgencia inmediata:
- Inyección de Capital: Las propuestas varían entre los 9 billones (Paloma Valencia), 10 billones (Abelardo de la Espriella) y hasta 15 billones de pesos (Sergio Fajardo) para reactivar la cadena de pagos a laboratorios y hospitales.
- Salvamento de Prestadores: Claudia López propone crear «Fonasalud», un fondo de títulos de deuda pública (similar al Fogafín) para inyectar liquidez inmediata a clínicas y proveedores farmacéuticos y evitar el cierre de servicios.
- Puesto de Mando Unificado (PMU): Tanto Paloma Valencia como Sergio Fajardo proponen un comando directo desde la Presidencia para priorizar las más de 10 millones de atenciones represadas y gestionar la crisis asistencial en los territorios.
- Remoción de Interventores: Existe un consenso en retirar a los actuales interventores de las EPS por equipos técnicos que permitan obtener información veraz sobre el estado de las finanzas públicas.
Medicamentos y el futuro de la Ley 100
Mientras que campañas como la de Abelardo de la Espriella apuestan por la entrega de medicamentos a domicilio para pacientes crónicos y compras centralizadas, otros como Alejandro Gómez (asesor de Claudia López) proponen una reforma estructural profunda. Gómez sostiene que el modelo de la Ley 100 » se hizo agua» hace 15 años y requiere un nuevo estudio actuarial que reconozca que Colombia hoy tiene una población más vieja y enfermedades más costosas.
Por el contrario, la campaña de Paloma Valencia defiende el modelo mixto y solidario como el mayor logro de equidad del país, proponiendo ajustes basados en telemedicina y una UPC diferencial que pague más por los pacientes que más recursos necesitan.
La conclusión es unánime entre los expertos: el sistema de salud no soporta más ideología, requiere una intervención financiera y técnica inmediata para evitar que el desabastecimiento y las salas de urgencias colapsadas sigan cobrando vidas.
